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人才战略
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员工待遇
凡被录用者,与公司签订劳务合同后均享受年休,年假, 医疗保险等国家政策规定的员工待遇。公司对优秀员工提供培训、考察、晋升、旅游等机会。



员工培训
1、公司致力于创建学习型组织、致力于企业学习力的提升,提倡员工终身学习,中高层人员有责任为下属的培训和发展指出方向和提供条件。公司不断完善培训体系建设,推行内部讲师制度,分层级开展行之有效的培训工作。
2、培训实行分级、分类管理
1)新员工入工培训。新员工加入公司后,除所在部门指定指引人帮助了解公司和所在部门情况及顺利展开工作的必要职前指导外,还必须参加由人力资源部门组织的新员工短期的入厂培训,以了解公司的发展历程、企业文化、公司产品业务、规章制度等、道德规范要求等内容。
2)部门岗位技能培训。各级部门或负责人根据所负责业务与职能制定年、月度培训计划,进行人员岗位技能培训,这些培训可以是在职或是短期脱产,与工作实践结合一起,帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。
3)公司管理技能培训。人力资源部门根据年度培训计划,组织实施专业管理工作技能或素质提升方面的培训,解决公司各部门、单位人员的共性或特别培训需求。

员工发展
1、公司的未来取决于每一位员工的成长与进步。公司建有明确的人力资源战略和员工发展规划促进企业、员工的共同发展。
2、公司建立实施了行政管理和专业技术两大职务序列系统,提供员工不同的发展路径和发展空间。
3、公司协助、指导员工完成职业生涯规划,鼓励员工个人发展规划结合企业的战略与发展实际进行,同时公司整体推行岗位竞聘、岗位轮换、考 核调整等众多政策帮助员工实现个人发展。
4、公司大力推行人才储备政策与人才梯队建设工作。公司把每年从全国各高校招聘适量优秀应届毕业生作为主要的人才储备引进方式,同时在公司内部推行后备干部资格制,并对上述人员进行专门训练,有计划地打造成各级管理干部人员。

 
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